Quer progredir na carreira? Torne-se num imigrante - Dinheiro Vivo

Quer progredir na carreira? Torne-se num imigrante - Dinheiro Vivo


Se quer manter-se relevante e avançar na carreira no atual mercado de trabalho global, precisa de agir como capacitador do crescimento e inovação da empresa. Uma das melhores maneiras de fazer isto é adotar uma "mentalidade de imigrante."

A mentalidade imigrante tem provado repetidamente acelerar carreiras e desenvolver o empreendedorismo. Um estudo de 1996 da Alexis de Tocqueville Institution (AdTI) utilizou a emissão de novas patentes para medir a capacidade inventiva e o espirito de empreendedorismo dos imigrantes. Ao examinar 250 patentes norte-americanas recentemente emitidas e escolhidas aleatoriamente, a AdTI concluiu que mais de 19% das mesmas foram emitidas só a imigrantes, ou a imigrantes a colaborar com coinventores norte-americanos. Estas patentes criaram mais de 1,600 empregos. Um estudo de 2011 realizado pela Partnership for a New American Economy concluiu que 76% das patentes atribuídas às 10 principais universidades norte-americanas em matéria de patentes nesse ano tinham pelo menos um inventor estrangeiro.
Segundo outro estudo, mais de 40% das 500 principais empresas da revista Fortune a funcionar em 2010 foram fundadas por imigrantes ou pelos seus filhos — incluindo algumas das marcas mais conhecidas, desde a Apple e IBM à Disney e McDonalds. As empresas mencionadas neste estudo tiveram receitas combinadas de 4.2 biliões de dólares — mais do que o PIB da maioria dos países.
Você poderá não pensar em si próprio como um imigrante. Mas poderá na mesma aprender a pensar como um. Com base nos estudos que a minha empresa efetuou sobre a população empresarial imigrante, veja aqui como começar:
1. Procure oportunidades em todo o lado
Como um imigrante que vai para um novo país, os gestores precisam de ver que as oportunidades estão em todo o lado, todos os dias, e que precisam de aproveitar ao máximo aquelas que se cruzam nos seus caminhos.
Isto é exatamente o que Andrew James Viterbi, um imigrante italiano, fez em 1967 quando inventou o algoritmo Viterbi, um código de correção de erros que tem sido utilizado largamente em telefones móveis. Viterbi pegou nesta perspetiva de imigrante e avançou para cofundar a Qualcomm, Inc. E foi o que fez Pierre Morad Omidyar, um imigrante da França, quando revolucionou a compra e venda de bens ao fundar o eBay. As suas histórias são apenas alguns dos muitos exemplos de imigrantes que aproveitaram oportunidades e as levaram para o mercado.
2. Esteja sempre alerta
Muitas famílias imigrantes sofreram crise e mudança nos seus países de origem, o que as pode tornar mais proficientes em prever uma crise e gerir a mudança antes das circunstâncias os fazerem agir. Todos os gestores precisam de desenvolver esta capacidade de ver o que se aproxima. Filtrar o avanço na carreira e oportunidades de negócio através desta lente permitir-lhe-á colocar as suas opções na perspetiva apropriada com uma clareza muito maior.

Estée Lauder, filha de imigrantes húngaros, criou uma dinastia familiar gerindo de forma proativa a mudança na indústria dos cosméticos. Na época de crescimento consumista do pós-guerra, as mulheres começaram a querer experimentar os produtos cosméticos antes de os comprar. Lauder reparou e respondeu a esta dinâmica em mudança ao ser pioneira de duas técnicas de marketing que ainda hoje são usadas habitualmente: a oferta e a oferta com compra. É exatamente este tipo de capacidade inventiva que nasce de imigrar para um novo país e ter de lutar por todas as oportunidades.
Com pais gregos, Peter M. Nicholas cofundou a empresa de dispositivos médicos Boston Scientific. Num relatório da Partnership for a New American Economy, Nicholas refletiu sobre a sua influência imigrante quando disse: "Ser criado numa família grega foi como um presente. Todos nós, crianças, tinhamos enraizada em nós esta ambição de trabalhar arduamente e conseguir uma vida melhor do que aquela que os nossos pais poderiam alguma vez ter imaginado." Isto provou ser útil no início da Boston Scientific, uma empresa que emprega agora 25 mil pessoas.
3. Liberte a sua paixão
A história tem mostrado que muitos imigrantes são pioneiros potentes, desbravando caminhos pelos quais poucos enveredariam e chegando ao fim. Uma vez libertado, este sentido apaixonado do objetivo — desde que se mantenha consistente e autêntico — abre novas portas.
Os imigrantes representam 18% (90) dos fundadores de empresas na lista das 500 principais da revista Fortune — incluindo os fundadores de Pfizer, Intel, AT&T, Dupont e outras. Esta busca apaixonada pelo pioneirismo passa para os filhos de imigrantes que representam os fundadores de 23% (114) das empresas na lista; estas incluem o Citigroup, Walgreens, UPS, Office Depot, H.J. Heinz e outras.
4. Viva com uma atitude empreendedora
Aproveitar oportunidades para desenvolver relações, promover o comércio e melhorar a humanidade é um mecanismo de sobrevivência para muitos imigrantes. A progressão na carreira deve ser abordada com esta mesma ânsia pela sobrevivência. Da mesma forma que um empresário, você deve ser capaz de orientar a sua carreira sabendo como vender-se, comercializar-se e reinventar-se continuamente — cultivando de forma constante o crescimento dos negócios e as novas oportunidades.
O Google é um exemplo fantástico do que um espírito empreendedor pode fazer. O apetite e foco dos seus fundadores, um dos quais — Sergey Brin — era imigrante, não só permitiu ao Google sobreviver à concorrência como impediu que outras empresas sequer chegassem perto de concorrer ao mesmo nível. Embora os seus caminhos tenham divergido — o cofundador Larry Page é agora CEO e Brin está alegadamente à frente do Google X, um laboratório de hardware ultrassecreto — a empresa deve no mínimo metade do seu sucesso ao espírito empreendedor imigrante de Brin, que ele próprio atribui a ter crescido como judeu soviético na Moscovo dos anos 70, onde se sentiu alienado por fazer parte de uma minoria. A sua perceção sobre em quem confiar e a quem pedir ajuda, a sua faculdade de ver algo melhor, e a convicção de ir atrás dos seus sonhos são traços que o pai de Brin, Michael Brin, lhe ensinou através de exemplos. Ele desenvolveu uma mentalidade tenaz e de adoção de riscos, que o levou a oportunidades empresariais únicas.
5. Trabalhe com uma finalidade generosa
Nas populações imigrantes que a minha empresa estuda, as crianças são muitas vezes educadas para considerar tanto as necessidades dos outros como as suas. Isto começa por dar dentro da família quando são pequenas. Quando são mais crescidas, é-lhes ensinado que fazem parte de uma comunidade maior. Partilhar a dinâmica nesta comunidade assegura uma prosperidade contínua para todos. Ser suficientemente generoso para partilhar os seus objetivos e aspirações de carreira dá-lhe um maior sentido de finalidade na sua própria carreira, fomentando um sentido de comunidade que entusiasma e serve todos. Uma parte essencial da gestão da carreira consiste me alimentar relações fundadas na confiança que vem de considerar os interesses dos outros.
Enquanto estudava imigrantes que exemplificam o significado de finalidade generosa para o meu livro, Earning Serendipity, deparei-me com a história de Ingvar Kamprad, fundador do IKEA. Kamprad eliminou notavelmente a exploração de trabalho infantil dos seus próprios fabricantes e depois trabalhou para erradicar o problema na sua origem — ao lutar contra a pobreza, fome, doenças e iliteracia. Muito antes da responsabilidade social se tornar na palavra de ordem que é hoje, o IKEA já estava a definir o padrão, graças à mentalidade imigrante do seu fundador que consistia em trabalhar com uma finalidade diferente em mente, em prol do bem maior da comunidade.
6. Foque-se em deixar um legado duradouro
O nosso estudo concluiu que o estilo familiar dos imigrantes no que diz respeito a relacionarem-se com a sua comunidade expande o seu círculo, criando novas oportunidades que são concebidas para durar. Da mesma forma, alguns dos laços mais fortes nos negócios, em toda a cadeia de valor, ocorrem quando os funcionários, sócios e distribuidores são tratados como família. Segundo um estudo realizado pela professora Belén Villalonga da Harvard Business Scholl, as empresas familiares são muitas vezes capazes de adotar uma abordagem a longo prazo, mais estratégica, e manter relações mais fortes com os seus clientes. No seu estudo, as empresas com um controlo familiar ultrapassaram as suas pares públicas 6% no valor de mercado da empresa. Atualmente, um terço de todas as empresas no índice S&P 500 é gerido por famílias.
A promessa cultural dos imigrantes é que o sucesso acontece mais aos que estão rodeados por pessoas que querem que o seu sucesso continue. Você não está só a trabalhar para si, mas para a sua organização, para a sua empresa, e para aqueles que está a liderar e servir. Os gestores que adotam esta atitude, e praticam esta competência, deparar-se-ão com mais oportunidades para construir um legado duradouro.
Cada uma destas seis ideias está interligada. O seu impacto tornar-se-á maior à medida que se forem reforçando umas às outras. Faça delas uma parte natural da sua identidade, e verá a sua carreira disparar.